Stories om stories, om äventyr, entreprenörskap, drömmar, mål och verktyg. Titta gärna igenom några av våra stories och uppdrag från olika områden och platser.
Lunds kommunstyrelse har avsatt pengar för stöd till företag som arbetar med socialt entreprenörskap. Har du en affärsidé som kan lösa sociala eller miljömässiga problem eller arbetar med att integrera människor i samhället finns det all anledning att göra en ansökan. Bidraget består av två delar – dels en möjlighet till ekonomiskt stöd på upp till 50 000 kronor, dels en affärsutvecklingsdel genom The Creative Plot.
Ansökan är öppen mellan den 28 februari och den 28 mars 2018. Sammanlagt finns 200 000 kronor avsatta för utvecklingsstödet inom social sektor och målsättningen är att skapa fler självbärande sociala verksamheter i Lund. Förra året gavs stöd till språkträning till nyanlända och en förmedling av abonnemang på begagnade möbler till studenter.
Här kan du läsa mer.
Här kan du göra en ansökan.
Design thinking kan beskrivas som de kreativa strategier som en designer använder för att sätta fokus på vad som funkar eller inte funkar när föremålet väl ska användas. När den prisade designern, uppfinnaren och entreprenören Alexander Lervik under hösten besökte Lund berättade han om de processer som ligger bakom skapelsen av en del av hans föremål.
För Alexander är det många gånger samarbetet som har tagit hans produkter ett steg längre, som stolen Rib som gjordes för Johanson Design – som inte var förtjusta i den första prototypen eftersom den inte passade deras profil. Slutresultatet blev en stol med en sittyta av pressad filt, och lösningen växte fram genom dialog med fabriken. Rib blev så småningom utsedd till ”Best in Show” på Stockholms möbelmässa och “Best of the Best” i Rotterdam 2009.
Design thinking innebär att designern inledningsvis ser många möjliga lösningar som sedan utforskas och utvärderas. Efterhand begränsar man idéerna och når en slutgiltig lösning och för Alexanders stol blev det att flytta in hela stommen till stolen i en maskin som pressade på filten. Ett annat exempel är hur Alexander jobbade med Orrefors Kosta Boda. Alexanders högt satta mål gjorde att glasblåsarna kom på en ny teknik att lägga glasremsor på varandra.
‑ I mitt fall har design thinking handlat om att själva frågeställningen från början får avgöra vad slutresultatet ska bli, säger Alexander Lervik. I min process försöker jag visualisera det färdiga resultatet redan innan jag börjat köra. Jag skapar en målbild dit jag ska nå och genom att lägga ribban väldigt högt tvingar jag mig själv att gå utanför mina gängse ramar. På så vis tycker jag att jag får in själva designtänket på ett annat sätt än man kanske annars får. Så har jag jobbat i alla mina projekt.
Designtänkande är ett lösningsbaserat tänkande med avsikt att skapa ett konstruktivt framtidsresultat som tar hänsyn till människors behov. Det var i början av 1970-talet som man började intressera sig för den process som designers använder. På 1990-talet spred sig tänkandet till affärsvärlden, där man kan använda designerns känsla att matcha människors behov med vad som är tekniskt möjligt och sedan omvandla det till kundvärde och marknadsmöjligheter. Design thinking används även inom andra områden, till exempel näringsliv och i sociala sammanhang. Både mjukvaruutveckling och vårdinvesteringar har på senare tid nämnts som områden där design thinking kan komma att spela stor roll.
Meddesign är en form av designtänkande där engagerade intressenter är direkt involverade i konstruktionsprocessens steg. Denna process kan producera mer innovativa lösningar än mer traditionella där man inte använder en grupp.
‑ Det är oerhört viktigt att låta designen komma in i alla stegen, även om man kanske tycker att man kan sätta formen det sista man gör, fortsätter Alexander Lervik. Jag tror att om man vänder blicken mot ett företag så ska designen egentligen införlivas i ganska många delar av företagets delar för att riktigt dra nytta av den. Man måste ha ett tydligt why som företag. Varför ska man producera ett fönster – är det designen som är why eller är det funktionaliteten eller priset som unikt? Då ska detta why införlivas i alla steg. För ett företag som tycker att det är viktigt med en billig produkt kan det visa sig att man genom att man tar in designen i alla processer kan göra det ännu billigare. Har man innovationen som en grej kan man sätta formgivaren att arbeta med teknikerna och då kan det bli nyckeln. Jag tror att många företag i onödan är rädda för designdelen.
I en innovationsprocess betyder design thinking att man jobbar användarcentrerat i hela processen för att se vad som funkar och inte funkar. Därmed är visualisering och att göra prototyper viktigt för att kunna testa idéerna mot de människor som ska använda produkten.
Idag öppnar alltså Lunds kommun ett tillfälligt rum för idéer och diskussioner om Stadshallens framtida roll i staden.Eftersom Stadshallen ska renoveras har redan turistbyrån och biljettbyrån flyttat till stationsbyggnaden vid Lunds C. De gamla lokalerna står tomma i väntan på att renoveringen ska starta. Därför öppnar nu Lunds kommun nu Stadshallen Lab för att lundaborna ska kunna använda platsen som ett idélaboratorium och mötesplats. Det kommer att bli flera evenemang under våren - alla handlar om stadsbyggnad, arkitektur och kultur.
– Det är ett tillfälligt rum, en lucka för idébubblande. Stadshallen är tänkt att bli motorn i utvecklingen av Lunds centrum och processen med att ta fram ett förslag för framtiden pågår nu för fullt, säger projektledaren Ellen Andersson från Kultur- och fritidsförvaltningen i Lund på Lunds kommuns hemsida.
Stadshallen Lab är öppet måndag till lördag under perioden 9 februari till 27 juni och under hela perioden går det att se en utställning om Stadshallens historia. Programmet kommer att fyllas på efterhand, men några programpunkter är redan klara. Barn mellan 6 och 12 år kan komma och bygga hus på sportlovet och varje onsdagskväll är det öppet hus, med föreläsningar, filmvisning och skiftande aktiviteter. Den 14 februari gästas LAB av Johan Wester som pratar om kärleken till staden Lund.
Drygt ett år har gått sedan Karolina Silfverberg åkte från Skurup till grannbyn Veberöd för att vara med i acceleratorprogrammet Barcamper. Med sig hade hon en idé om hur hon skulle få fler att bli fysiskt aktiva. Efter det har företaget utvecklats i en rasande takt – nu har Actimate fått 3 000 användare från 50 företag att träna.
Karolina Silfverberg har själv varit elitidrottare i triathlon och brinner för att få människor att röra på sig. Hennes affärsidé är att ge företag ett verktyg som inspirerar de anställda till fysisk aktivitet. De anställda bildar lag och genom att registrera sig på Actimate samlar de poäng och utmanar andra företag.
‑ Om man inte tar tag i kroppen mår man ofta psykiskt dåligt, menar Karolina. För arbetsgivare är det viktigt att ta ansvar för sina anställda – helt enkelt för att det kan vara otroligt kostsamt att inte göra det.
För att visa hur bra det är att röra på sig och vad utmaningen inspirerar till har Actimate precis gjort en film. Filmen berättar om hur Cloetta genom att vara med i Actimate har sparat tusen år. De tusen åren har man kommit fram till genom att de 200 anställda på drygt ett halvår minskat sin metaboliska ålder med i genomsnitt fem år.
Från början var Karolina ensam i företaget. För ett år sedan fick hon med ytterligare två delägare och med tiden har det också tillkommit två finansiärer. I maj 2017 var Actimates grundprodukt klar och företaget rivstartade med att låta sju stora bolag och 500 anställda använda tjänsten.
‑ Vi fick stora kunder snabbt, till och med innan vi var riktigt färdiga, berättar Karolina. Sedan dess har vi lärt oss otroligt mycket, bland annat genom att riktiga kunder kan ställa riktiga frågor.
På ett år har Actimate ökat till 3000 användare och har nu kunder som Ledarna, Findus och Cloetta. Och en storkund på väg in.
‑ Vi har fullt upp, säger Karolina. Vi har gått superbra men alla pengar vi har tjänat har återinvesteras in i företaget. Det har varit ett skitfattigt år men det hade vi bestämt från början.
Karolina har gått från att vara ensam med full kontroll på allt till att vara en del i ett team.
‑ Nu är vi tretton som arbetar med detta – innesäljare, supporterteam och tekniker. Jag är mer personalledning och businesscontroller än uppfinnare och jag måste lära mig släppa taget. Samtidigt skulle jag bli besviken om det fortsatte på samma nivå, för då skulle min lust och ork ta slut.
Actimate har nu en basprodukt som fungerar och kunder med resultat. Det är dags att vidareutveckla sig och framöver vill Karolina personanpassa de morötter som användarna får och se till att det finns automatisk anmälan för nya företag på hemsidan. I framtidsdrömmarna finns en internationell satsning.
‑ Vi har haft många förfrågningar från utländska företag, till exempel i Indien, USA, Australien och Japan. Vi har än så länge ett omoget system som inte klarar tidszonsberäkningar och är lite för små och gröna för att släppa på dem. Men i framtiden vill vi jättegärna satsa internationellt!
När Karolina klev in i den minibuss som Barcamper hade i Veberöd hette hennes idé ”Årets hälsoföretag” och hon hade en helt annan teknisk lösning till sin utmaning. Hon valdes ut att vara med i Barcampers acceleratorprogram och fick hjälp med många av de utmaningar som ett startup-företag kan ha.
Så här i efterhand – vad har du haft mest nytta av?
‑ Jag tror att det var tydligheten i de italienska investerarnas åsikter. Jag kände att de var ärliga och förklarade för mig hur investerare tänker. Det var nyttigt, för det är lätt att bli självblind när man tycker om sin företagsidé. Italienarna ifrågasatte tekniksamarbetet. Nu har vi helt bytt teknik och äger själva tekniken. De hade jag kanske inte tänkt på om de inte varit så frågvisa.
Barcamper fick också Karolina att höja ribban.
‑ Det första mötet i husbilen satte verkligen griller i mitt huvud, berättar hon. Innan dess hade jag bara Sverige i tankarna. Jag har en anteckning som jag gjorde precis efter mötet i husbilen – ”150 företag i 15 länder”. Det är fortfarande mitt drömscenario.
Di-stort var en av finalisterna i Barcampers acceleratorprogram förra året. Nu jobbar Moa Antonsson och Josefin Runquist för att deras kollektion med finklädd streetwear ska nå ut till publiken. Vägen dit ska gå genom försäljning i en butik i Stockholm, ett popup-event i Göteborg, samarbete med influencers och annonser för webbsidan.
Di-stort startades av Moa Antonsson och Josefin Runquist 2015. De är båda designers och sammanförde sina idéer till Di-stort, där de tänker på distortion som en möjlighet att skapa plagg med nya uttryck. Deras vision är att erbjuda den moderna mannen en finklädd streetwear-look. Nu säljs kläderna för första gången i en butik, Blackbox by Awesome rags i Stockholm.
‑ Det är väldigt roligt, tycker Josefin Runquist. Vi valde butiken eftersom de säljer klädmärken i vår nisch, som är konceptuella kläder i en högre prisklass.
Dessutom har Di-stort satsat mer på webbshopen än man först tänkte sig.
‑ Vi insåg att trenden går mot webbshop och därför jobbar vi nu med annonsering för den, berättar Josefin. Vi har fått bra läsvärden och har sett en ökad trafik. Lanseringen sker i flera olika steg och det här är en bra början.
Di-stort arbetar med en kombination av flera moderna sätt att marknadsföra sig. Ett sätt att synas är att ha ett pop-upevent.
‑ Vi kommer att hyra in oss i en lokal i Göteborg och locka kunder via Facebook. Sedan bjuder vi på något och visar kläder.
Di-stort jobbar också med så kallade influencers, både nationella och internationella. Dels har den svenska artisten Lesley Tay – Sveriges bäst klädda man 2017 enligt tidningen Café - burit Di-storts kläder. Dels arbetar man med en fransk grupp av modepersoner på Instagram.
I väntan på att allt ska börja rulla ser Moa och Josefin till att dra in pengar på annat sätt.
‑ Vi tar inte ut lön från Di-stort utan får det att funka genom att vi arbetar som konsulter för andra, säger Josefin. Den enda som jobbar heltid är Tim Agerblom som arbetar med marknadsföring och sälj. Det funkar bra att vi har tagit ett steg åt sidan tills vidare. Fast första målet är förstås att vi alla ska kunna jobba heltid med Di-stort.
Förra hösten gjorde Moa och Josefin som konsulter bland annat en internationell konstinstallation tillsammans med Siemens.
‑ Det handlar om en tvättmaskin som de ska lansera. De gav oss fria händer att göra en installation och vi gjorde en 2x2x2 meter stor kub i plexiglas som visar konturen av en tvättmaskin. Vi gillar att arbeta med förvrängning och beroende på var man står blir tvättmaskinen antingen helt rätt ut eller är förvrängd. Ett filmteam spelade in hela processen. När tvättmaskinen nu ska lanseras kommer filmen att spelas upp i deras sociala medier.
Ni var med i acceleratorn Barcamper under 2016 och tog er till final. Vilken nytta har ni haft av att ni var med?
‑ I den period Moa och jag var då var vi fokuserade på produkten och att få ihop design och produktionskedja. Vi visste att vi skulle kunna göra grymma kläder men var också säkra på att vi ville vara med i start-upvärlden. Genom att vi var med i Barcamper fick vi se företaget ur ett helikopterperspektiv. I Barcamper diskuterade vi utan att ha produkten i centrum och det behövdes för det gav oss ett annat sätt att se företaget.
Nu funderar han på nästa innovation - en lättburen och uppkopplad ryggsäck som ska underlätta skoldagen för barn.
När Kirill Noskov bestämde sig för att vara med i The Creative Plots accelerator Barcamper för drygt ett år sedan hade han en välbetald heltidsanställning på ett multinationellt företag. Vid sidan om hade han börjat fundera på en produkt som han själv skulle vilja ha – en box som gör det möjligt att springa till jobbet utan att ombyteskläderna blir skrynkliga.
- Jag slutade min anställning för att jag ville få mer tid över och samtidigt göra något viktigt, berättar Kirill Noskov. Iamrunbox är ett effektivt verktyg som jag själv saknade då tid var en avgörande faktor. Jag ser Iamrunbox som en social innovation. Om till exempel 20 procent av de som jobbpendlar skulle välja att springa eller cykla till jobbet istället för att ta bil eller buss skulle det bli en stor samhällsvinst, både genom ökad hållbarhet och genom att de skulle bli mer hälsosamma, glada och effektiva.
Innan Barcamper startade hade han redan sålt cirka tusen exemplar av Iamrunbox, som då var en box att stoppa i andra väskor. Kunderna var nöjda men började också efterfråga en ryggsäck med möjlighet att ta med datorn på löpturen. Så i samband med Barcamper utformade Kirill en ergonomisk ryggsäck som håller datorn på plats och som med hjälp av en ”folding assistant” håller kläderna i fint skick. Ryggsäcken passar också bra för kortare affärsresor.
- I och med Barcamper började jag heltid som entreprenör, berättar Kirill. Jag genomförde en kickstarter-kampanj och digital crowdfunding och fick på så sätt in 87 investerare och 2,3 miljoner kronor.
Det här blev ett lyft för företaget och ryggsäcken säljs numera i utvalda butiker i flera svenska städer, men också i Hongkong, Singapore, Köpenhamn och London, samt på iamrunbox.com.
Vilken var den viktigaste hjälpen du fick i Barcamper?
- Det var både hjälp med affärsplaner och att få ihop olika saker. Det var också väldigt bra att få feedback av duktiga experter som förstod vad jag ville göra och som jag kunde bolla idéer med.
Nu funderar Kirill på fortsättningen, en ny ergonomisk ryggsäck för barn – Kidbox.
- Många barn använder en ryggsäck som skolväska, men ryggsäckarna är ofta både fula och obekväma. Jag tror att vi har kapacitet att göra en riktigt bra ryggsäck för barn och att vi skulle kunna använda samma grundkonstruktion som för Iamrunbox.
Innan ryggsäcken för barn kan börja produceras funderar Kirill på vilka ytterligare funktioner som skulle kunna finnas.
- Jag tänker att vi skulle kunna integrera teknologi i ryggsäcken. Ännu vet jag inte exakt vad det skulle kunna vara, men batteriladdare och GPS skulle vara praktiskt. Jag skulle gärna ha ett stort företag som Trivector som partner, men vi är ännu inte färdiga med våra diskussioner.
Under våren kommer också nästa generation ryggsäckar för aktiva personer att lanseras. Just nu testar Kirill Noskov och hans team hur de ska se ut, och undersöker också hur de bäst ska lanseras.
- Jag är exalterad och glad över hur företaget har utvecklats hittills och ser fram emot att få det att växa ännu mer!
Alexander Lervik gick ut Beckmans 1998 och rivstartade karriären med sitt examensarbete Ten stools, ten decades. Konceptet var en tillbakablick på designklassiker och Alexander skapade en pall för varje årtionde. Utställningen blev Alexander Lerviks väg in i branschen och den turnerade jorden runt i sex år.
Många av de möbler som Alexander Lervik designat är gjorda för Johanson Design, däribland stolen Eye och bordet Lucy folding table. Under tio år var han med och förvandlade varumärket till ett av Sveriges ledande möbelnamn. Soffan Mr Jones gjorde Alexander Lervik däremot för Adea och den utsågs till årets möbel på ELLE Decoration Swedish Design Awards 2017.
Intresset för att använda ljus på ett innovativt sätt går som en röd tråd genom Lerviks design, från Bright Handle 2001 där ljus i ett dörrhandtag används för att kommunikation. Ljusstaken Shadow är gjord så att den ska ha en vacker skugga och lampan Lumière au Chocolat har en lampskärm av choklad som smälter när lampan är på. 2007 gjorde Alexander utställningen Enlightment på Röhsska museet vilken etablerade honom som designer av ljuskonst.
När Alexander Lervik presenterar sig för Southern Sweden Creatives gäster i Lund talar han speciellt varmt om hur samarbete har utvecklat hans produkter. En sådan möbel är stolen Rib för Johanson Design. Men Alexander avslöjar att Johanson inte var förtjusta i den första prototypen.
‑ De tyckte inte att den passade deras stil. Jag besökte en fabrik som pressar filt och det gjorde att jag bytte material till filt. Jag ville sätta in hela stativet till stolen i maskinen, vilket jag först fick veta var omöjligt, men till sist gick det.
Samarbetet blev så lyckat att Rib blev utsedd till ”Best in Show” på Stockholms möbelmässa och “Best of the Best” i Rotterdam 2009. Ett annat samarbete gjordes med Orrefors Kosta Boda där glasblåsarna kom på en ny teknik att lägga glasremsor på varandra för att kunna efterlikna Alexanders ursprungliga skiss. Tillsammans med Eva Dahlgren gjorde Alexander utställningen Dit ljuset leder som hade premiär på Designgalleriet i Stockholm februari 2017. Besökarna möttes av Alexanders glasföremål i ett mörkt rum som så småningom fick liv genom ljus och Dahlgrens musik.
‑ Det blir som bäst när jag hittar samarbetet, säger Alexander. Jag kan sitta på min kammare och tänka ut saker, men när jag får in någon annan blir det något annat. Jag och Eva Dahlgren hittade varandra och det gav en symbios. Det var mötet mellan alla oss som ledde till slutresultatet.
Hur gör man då för att få ett bra samarbete?
‑ Svaret är en ödmjukhet. Det är viktigt att vara lyhörd från båda håll, för vi är beroende av varandra för ett bra slutresultat. Den personliga relationen är den viktigaste för att samarbetet ska fungera. Allt uppstår när mötet är bra.
Under dagen i Lund träffade Alexander många unga designers. Vilket skulle vara ditt råd till dig själv när du var ung designer?
‑ Det tar mycket längre tid att etablera sig än man tror som nyutexaminerad. Jag hade en bild av att det skulle ta några år, men det är först sista åren jag kan känna att jag kommit dit jag vill. Det är viktigt att ha tålamod och inte ge upp på vägen. Att jag har kommit hit beror på att jag bångstyrigt fäktat vidare. Att våga gå utanför bekvämlighetszonen är jätteviktigt.
Alexander är en av de kreativa krafterna bakom bolaget Tingest som arbetar med designstarka produkter i skandinavisk stil. Övriga projekt som han håller på med just nu är vitt skilda – till exempel ett offentligt konstverk i Norge, ett lysande rep som man kan slå en knut på och fåtöljer för Johanson Design. Nu är Alexander etablerad sedan länge och hans råd till dig själv är inte längre att ha tålamod.
‑ Nu är jag 45 år och tittar jag historiskt på formgivare så är det där någonstans man fastnar. Jag måste hitta en modell att ta intryck av de unga så att jag inte fastnar. Jag vill lyckas med att inte bli nöjd utan vill ha kvar min vilja att fortsätta att förändras.
Robert Schmitt och William Håkansson är uppvuxna i närheten av lantbruk och har samtidigt ett stort teknikintresse. Det gav dem en idé om att de skulle kunna övervaka och analysera odlingar med hjälp av drönare med kameror. Baserat på detta skulle de sedan odlarna ges råd om gödsling. Det var den idé som de kom med till Barcampers husbil våren 2016. Robert och William startade företaget Vultus, kom tvåa i tävlingen och skaffade kontor på Ideon innovation.
Allt gick som på räls och det mesta verkade vara klart för en lansering av produkten under vintern och våren 2016-17. William och Robert undersökte hur de skulle kunna skala upp arbetet med drönarna, bland annat genom att anställa piloter. De utvecklade bildanalysdelar och styrfiler och letade upp partners för att distribuera och sälja tjänsten.
‑ Sedan kom vi till utförandet, berättar William. Vi testade med piloter men de hade svårt att flyga drönarna. Våra distributionspartners sålde inte heller till kunder i den utsträckning de lovat.
Eftersom drönarna fungerade bra med Robert och William vid spakarna fick de flyga själva för att klara de kunder man ändå skaffat inför odlingssäsongen.
‑ Det innebar att vi utförde allt från start till finish – flygning, analys och styrfiler. Eftersom det blev svårare att utföra var det tur att kunderna blev färre än tänkt. Vi insåg att vår modell inte fungerade eftersom vi fick problem med skalbarheten.
Lösningen blev att lämna ursprungsidén med drönare och istället gå över till att analysera satellitbilder. Sedan sommaren 2017 får Vultus data från amerikanska och europeiska satelliter.
‑ Vi märkte att vi inte behövde så hög resolution för att utföra vår kvävemodell utan att det räckte med satellitbilder.
Efter problemen med skalbarheten fick Vultus se över sin affärsmodell. Ett steg var att man istället för piloter började anställa utvecklare. De gamla distributörerna har också bytts, så nu säljer Vultus direkt till de farm-managementsystem som finns. I systemen finns växtodlingsprogram som hjälper odlare över hela världen att hålla koll på sina grödor och där passar Vultus analysmodeller för gödning väl in.
‑ Tidigare har det funnits basanalyser i programmen men vi tar det ett steg längre och ger praktiska rekommendationer om hur mycket gödning som ska användas. Som jag ser det är övriga på marknaden långt från det vi gör. Jag tycker att framtiden ser väldigt ljus ut för oss, säger William.
Vultus har nu kommit så långt så att de har samarbetsavtal för att analysera totalt 5,5 miljoner hektar lantbruksmark, en yta som är ungefär dubbelt så stor som Sveriges hela odlingsmark. (Jordbruksverket 2017)
Under året som gått efter Barcamper har Vultus varit med i flera start-uptävlingar och framgångarna har varit stora. I Venture cup gick de till final efter att ha blivit regionalvinnare i klassen Students Superstarts, i den ännu inte avgjorda tävlingen Skapa är de länsvinnare och dessutom blev de i våras antagna till acceleratorn Fast Track i Malmö. Det har gett många erfarenheter – bland annat av hur man pitchar. Vad ska man tänka på när man pitchar sin idé?
‑ Det är viktigt att fundera över vad man ska kommunicera och tänka på vad det man säger egentligen betyder, säger William. Man ska inte prata för mycket utan det är viktigt att kommunicera på ett enkelt sätt. Man ska kommunicera problemet och hur den lösning man har differentierar sig från det som redan finns. Och om man visar slides ska de hjälpa till att visualisera det man vill säga, inte bara ge en massa text.
‑ Vi visste ju ingenting när vi kom dit! Vi var insnöade på vår första idé och kunde inte se objektivt på problemen förrän vi kom till utförandet. Nu har vi ju bytt bort drönaren och förhoppningen är att vi genom att utveckla en bra produkt kan nå många odlare över hela världen.
Ludvig Stenbjelke har alltid haft ett brinnande intresse för högtalare och ljud. När han klev in i Barcampers buss i Veberöd för ett år sedan var det för att prova sin idé med egendesignade högtalare. Mötet gav honom självförtroende och nu hör intresserade kunder från hela världen av sig till hans butik i Malmö.
Ludvig Stenbjelkes företag StoneBjelks affärsidé är att lösa både ljudaspekter och utseende på högtalare till specialintresserade kunder.
‑ Kunden har ofta en idé om ljud och design och sedan bygger jag runt idén, berättar Ludvig Stenbjelke. Jag tar in drivenheter i olika prisklasser, kopplar ihop och löder komponenter samt gör designen. Jag gör det i många olika material utifrån hur kunden vill ha det och tycker det är roligt med nya lösningar i en produkt som jag gjort själv. Det blir speciella och unika högtalare.
Högtalarna kan egentligen ha precis vilket utseende som helst och det verkar nästan inte heller finnas några begränsningar på vilka stabila material som kan användas. Högtalarna som Ludvig visar har utsida av till exempel marmor, betong, porslin, genomskinligt glas och detaljer av bland annat skinn, metall och sten. Har du någon egen favorit?
‑ Just nu är det ett par som jag precis ska leverera till en kille från Köpenhamn. Högtalarna är i glas med koppardetaljer och upphängning i kopparrör.
Att kunna designa och bygga högtalare är Ludvigs barndomsdröm. När han var yngre byggde han en del större högtalare i så kallade PA-system.
‑ Jag har varit intresserad av högtalare och ljud hela livet, bekräftar han.
Under året som har gått har Ludvig skaffat butik på Adelgatan 15 i centrala Malmö och börjat få kunder till butiken. Många av dem som kommer in berättar att de tittat flera gånger i skyltfönstret, tyckt att det ser coolt ut och till sist lockats att kliva in. Dessutom hör intresserade av sig via Facebook.
‑ Jag har redan fått meddelanden av intresserade kunder från till exempel USA, Indien, Mexiko och Danmark. Jag ser det som ett led i att skaffa mig en bra kundbas.
Vilka är då kunderna?
‑ Min marknad är de som är både ljud- och designintresserade, de som vill ha något unikt och speciellt. De extrema nördarna, som redan har utrustningar för upp till en miljon, är kanske inte riktigt min kundkrets men om någon kommer in och vill lägga stora pengar på ett par högtalare fixar jag det med. Jag vill gärna utvecklas så att jag i framtiden kan göra något snyggt för dem som är allra mest intresserade.
Den senaste månaden har verksamheten börjat gå runt, så att det blir plus minus noll när lokalhyran är betald. Ludvig arbetar också på Securitas, så det är den lönen han lever på privat.
‑ Det här känns positivt, för kan jag bara gå runt kan jag börja bygga en kundkrets. Får jag in fler beställningar behöver jag skaffa en industrilokal också.
Vad har du lärt dig under det första året?
‑ Det här första året har jag lärt mig mycket – faktiskt framför allt extremt mycket om ljud på grund av kunder som kan ännu mer än jag. Så det snappar jag upp och använder mig av när jag bygger vidare på mitt företag.
Vad hade du för nytta av att du var med i Barcamper?
‑ Det var det som satte igång mitt arbete med idén. Jag hade funderat i ett halvår innan jag kom till Barcamper och det var roligt att personerna på Barcamper blev så intresserade av det jag gjorde. Innan detta hade jag inte riktigt vågat tro på idén, men mötet blev en positiv push. Att jag gick vidare i Barcamper gjorde också att familjen började tro på min idé. Jag fick förstås också nyttig information om hur man startar företag och om marknadsföring genom att jag var med.
Stormie Poodles företagsidé är att återanvända textilier, till exempel från hotell, och skapa något nytt av dem. Den ursprungliga tanken var att de tvättade textilerna passade bra till barnkläder eftersom gifterna är borttvättade och materialet är mjukt. En av de första produkterna var en barnmorgonrock som syddes av kasserade hotellhanddukar. Morgonrockarna säljs numera på flera hotell med miljöprofil.
‑ Jag har aldrig ångrat att jag sa upp mig, det är det bästa jag har gjort, säger Caroline von Post. Stormie Poodle är det största äventyr jag har gett mig ut på. Min inkomst är en bråkdel av vad den var förr men jag vet att den kommer att gå upp igen och att min verksamhet gör nytta.
”Efter nio år med företaget har jag äntligen nått fram!”
Under året har Caroline styrt upp sina produkter så att de passar att sälja business to business till större företag. Stormie Poodle säljer ett koncept med tillhörande produkter. Hon gör till exempel en nattskjorta i Emil i Lönnebergastil till Nordic Light hotell vilken sys av deras kasserade påslakan. Den är onesize och kommer finnas i dubbel uppsättning på alla hotellrum.
‑ Det är det som varit visionen, att sluta det textila kretsloppet så att textilierna som använts på hotell och ska kasseras på grund av skönhetsfel sedan kommer tillbaka till hotellen, berättar Caroline von Post. Men det handlar om så mycket mer än bara en fysisk produkt. Stormie Poodle förser kunden med en bra story som de kan använda i sin kommunikation men både gäster/kunder och medarbetare. Dessutom kan Stormie Poodles koncept anpassas till alla möjliga sorters företag. Efter nio år med företaget har jag äntligen nått fram!
Hon för också diskussioner med ett landsting om att återvinna deras kasserade material.
‑ Inget är klart än, men det finns stor potential att göra något bra här.
Är det så här du tänkte dig företaget från början?
‑ Ja, nu har jag ett kvitto på att visionen går att genomföra, men jag har flera visioner. Jag vill få ut Stormie Poodle i världen. Mitt koncept är skalbart och kan genomföras överallt. För nio år sedan var världen inte redo. När jag berättade om min idé tyckte många att det var äckligt att jag ville göra kläder till barn av något som affärsmän torkat sig med. Nu har folk mycket lättare att förstå varför jag gör det.
”Jag vill ta hand om mänskliga och materiella resurser.”
En del av affärsmodellen är att textilierna sys till kläder av organisationer som sysselsätter personer som annars har det svårt att få ett jobb. Caroline von Post använder sig av Yallatrappan som är ett kvinnokooperativ på Rosengård i Malmö och Livslust som stödjer utsatta ungdomar i Lettland.
‑ Jag vill ta hand om mänskliga och materiella resurser. Det hade varit roligt att se en Yallatrappa i varje stad för det kostar att ha folk utanför samhället. Man ska komma ihåg att det inte är välgörenhet jag sysslar med, utan jag gör saker som är schyssta rakt igenom på ett kommersiellt sätt.
På senare år har man börjar prata allt mer om cirkulär ekonomi, som är ett ekonomiskt system som är designat för att återskapa resurser, gärna om och om igen.
‑ Tiden är rätt för den här typen av verksamhet, menar Caroline. En socialt och miljömässigt hållbar affärsmodell är det enda sättet framåt. Nu vet alla hur tilltufsad våran planet är, vi kan ju inte fortsätta så här. Jag gör det jag gör därför att jag vill att mina barnbarns framtid ska vara ljus.
Vad betydde det för dig att vara med i Barcamper?
‑ Jag har haft enorm nytta av teamet i Barcamper. Lars Mattiasson och Katarina Scott har varit fantastiska. De är de enda som riktigt förstår min affärsmodell och de problem som jag ställs inför som entreprenör. Dessutom har Barcamper öppnat många dörrar för mig. Det har bland annat gett bra marknadsföring och har fört med sig att jag blivit anlitad som föreläsare. Det är roligt att vara en inspiration för andra.
Den 21 september ska det avgöras vem av femton finalister som tar hem det prestigefyllda priset “Startup of the year”.
Vultus är ett bolag som hjälper till att förbättra odlingar genom övervakning med drönare, satelliter och AI (artificiell intelligens). Grundarna William Håkansson och Robert Schmitts erbjudande är bland annat att upptäcka skadedjur i ett tidigt skede.
Venture Cup, tävlingen för entreprenörer, har arrangerats sedan 1998. Det här är den nittonde upplagan av tävlingen och den nationella finalen kommer att avgöras i Lund. Vinnaren av titeln “Startup of the year” tar hem 150 000 kronor och två tunga mentorskapsprogram signerade McKinsey & Co och SEB, värda 1,5 MSEK.
Det hela avgörs av en namnkunnig jury, som de 15 utvalda finalist-teamen får pitcha inför.
Juryn består bland annat av Candy Peoples VD Jacob Youssef, Nordnets CTO Tuva Palm och Elisabeth Brevenson, grundare av sms-tjänsten Beepsend.
Christian Lauritzen, ordförande för Venture Cups jury, beskriver arbetsprocessen såhär: “Att sitta i juryn är en väldigt spännande process. Bilden ändras kontinuerligt när vi vänder och vrider på problemställningarna och går ner på djupet. Både jurymedlemmarnas erfarenhet och kunskap liksom de tävlandes förmåga att adressera svåra frågor kan bidra till att lyfta eller sänka ett tävlingsbidrag. Många gånger leder arbetet även till att de tävlande går ifrån tävlingen med nya viktiga insikter som kan göra deras idé ännu bättre”.
Eventet hålls i anrika Universitetshuset i Lund och modereras av komikern Johan Wester. På plats finns Sveriges mest framgångsrika startup-företag och representanter från såväl innovationssektorn, näringslivet och riskkapitalbolag. Julia Selander, VD på Venture Cup är förväntansfull inför kvällen.
"Venture Cups Sverigefinal är vårt flaggskepp och är en fantastisk fest där vi firar entreprenörskap i stort men våra finalist-team i synnerhet. Mixen mellan spännande människor som är på plats brukar bidra till att det formligen sprakar i lokalen vid minglet. Eventet fungerar lite som en pulstagning på vad som kommer bli hett och trendigt inom startup-branschen härnäst, det är årets absoluta höjdpunkt om du frågar mig", säger hon.
Av de 15 team som tagit sig till final återfinns 3 skånska bidrag. Förutom Vultus är det Next Step Dynamics som hjälper till att förebygga fallolyckor bland äldre genom ett smart armband och Gedea Biotech som utvecklar en antibiotikafri, säker och effektiv behandling av underlivssvamp baserat på naturliga substanser och som dessutom är en godkänd livsmedelstillsats.
När SoPact samlade Region Skånes stödjande aktörer för socialt entreprenörskap på Ideon för att presentera vilka chanser det finns att få stöttning i regionen lockade det över 60 deltagare – många studenter men även startups och andra etablerade företagare deltog. Aktörerna informerade om var de som är intresserade av socialt entreprenörskap kan hitta stöd, både för att starta och för att förbättra sin verksamhet. För Lunds räkning ligger arbetet på The Creative Plot kopplat till Lunds Kommuns utvecklingsbidrag inom sektorn socialt entreprenörskap.
‑Jag är mycket glad över det stora intresset, säger Peter Løvschall från SoPact. Entreprenörer som vill förändra världen är en växande sektor.
Först ut var Joakim Grina från Social Innovation Skåne som har ambitionen att utveckla system i hela Skåne. ”Act quick, be patient” var Joakims råd till entreprenörerna.
Katarina Scott och Hossein Lavi från The Creative Plot och Future by Lund talade om vikten att ha kontakter och att bygga team.
‑ Vi vet inte allt men vi kan alltid ge er kontakt med någon som vet, säger Katarina Scott. Ska man lyckas som entreprenör är det ofta en kombination av idé och team. Även om du är ensam i företaget behöver du ett nätverk och det kan bli ditt team.
Lottie Norrsén representerade Sten K Johnsons centre for entrepreneurship och slog ett slag för deras mässa för entreprenörer. Den 2 oktober arrangerar man The Entreprenurship Fair 2017, och det arrangemanget hittar man via Facebook.
Venture lab presenterades av Alice Larsson. Organisationen finns på Ideon och arbetar med studenter som vill starta egna företag eller projekt. Ett arrangemang som man har är Venture café, närmaste den 19/9 klockan 15.00 i Square på Ideon Agora. Där skapar man enkelt nya kontakter via lappar med kontaktannonser på väggen.
Venture Cup är en tävling för affärsidéer. Även denna organisation finns på Ideon.
SoPacts tremånadersprogram för sociala entreprenörer börjar den 1 oktober och fortfarande finns det platser kvar. Det är öppet för alla men riktar sig framförallt till startups.
‑ Den vanligaste drivkraften inom socialt entreprenörskap är att man vill ändra planeten till det bättre, det vill säga – man gör det ofta inte för att få pengar, säger Peter Løvschall. Vårt primära fokus är att hjälpa er att bli finansiellt mer hållbara så ni blir oberoende av fonder och investerare.
Ytterligare en stödorganisation är Innovation Skåne.
Efter informationsmötet fanns möjlighet att prata med någon av de cirka tio närvarande coacherna och många tog chansen att få råd.
David Tegenmark arbetar med systematisk marknadsföring och var därför inbjuden till Lund för att träffa de designers som ingår i Design Boost programmet. Han visade att säljandet kan bli en kreativ och genomförbar process när den baseras på tydliga vanor.
‑ För första gången känns det roligt att engagera sig i sin säljprocess, säger industridesignern Jenny Nordberg.
Design Boost programmet som ingår i Southern Sweden Creatives fortsatte förberedelserna av ett femtontal företag inom den kulturella sektorn för de kommande mässorna i Eindhoven och London genom att titta på relations- och säljprocessen. The Creative Plot arrangerade en heldag i Lund då bland annat David Tegenmark från Certus Growth delade med sig av sina erfarenheter i hur man kan strukturera arbetet med företagets relationer, marknadsföring och sälj. Under eftermiddagen fick designföretagen möjlighet till enskilda samtal och där fanns förutom David också Petra Olsson-Gendt från All the way to Paris, Peder Gryningstjerna på Timezapp samt Katarina Scott och Lars Mattiasson från The Creative Plot med som bollplank.
David Tegenmarks tanke är att man kan designa hur företag kan arbeta med relationer och försäljning och talade om vikten av att bygga ett förutsägbart flöde.
‑ Idag finns många smarta sätt att höra av sig digitalt och många nya buzzwords och begrepp, säger han. Samtidigt ökar gappet mellan möjligheter och det man verkligen gör. Därför är det viktigt att hitta vad som är det ”The new basics”.
”Det finns en saknad pusselbit i varje organisationsschema och det är mänskliga vanor eller beteenden.”
I säljprocessen ingår självklara huvudkomponenter som lönsamhet, erbjudanden, målgrupp och affärsmodell och så vidare.
‑ Det finns en saknad pusselbit i varje organisationsschema och det är mänskliga vanor eller beteenden. Jag påstår att vi måste designa våra kommunikations- och säljvanor så att vi förstår dem och att de går mer automatiskt. Ett sätt är att lägga upp bloggposter i förväg i Wordpress och koppla det till ett mejlutskick, andra sätt är att använda Linkedin eller Twitter och göra enkla processer av det. Man behöver också strukturera kontakterna och bestämma vilka det är som är den innersta kretsen som kanske behöver kontaktas varje vecka för att relationen ska bestå.
Det man också behöver fundera över är hur man får sina kontakter att bli intresserade av det man kommunicerar utan att gå in på att sälja. Ett telefonsamtal kan handla om att ge nyheter från det egna företaget eller ge tips och råd till den tänkta kunden. I ett mejl kan man locka med en rubrik som ”Den hemliga pusselbiten som du inte kände till” eller liknande för att skapa ett intresse.
Att bygga in kreativitet i designen av säljprocessen var något som inspirerade designföretagen. En del hade redan provat ett annorlunda tänkande i sitt relationsbyggande.
‑ Ett bra sätt att bygga relationer är att garva ihop, menade Ola Giertz från designföretaget Ola Giertz Designstudio. För mig kan det vara att bjuda på kakor i form av de möbler jag visar eller att skissa in en ritad bild av vd:n som sitter på en av sofforna.
” Man behöver hitta vilka nycklarna är för att det ska fungera i det egna företaget.”
David Tegenmark menade att det är bra att hitta ett system där man löpande gör vissa saker och presenterade en modell för hur man kan gå djupare i varje steg i sin säljkommunikation. I första steget skapar man kontakt, därefter utvecklar man relationen och till sist visar man sina erbjudanden och säljer. Varje steg kan därefter delas in i mindre bitar.
‑ Det viktiga är att skapa ett flöde utan stopp någonstans, påpekar David Tegenmark.
Hur säljprocessen ska gå till är olika för alla företag.
‑ Man behöver hitta vilka nycklarna är för att det ska fungera i det egna företaget, säger Katarina Scott. Det är viktigt att systematisera när man gör det men innehållet man använder ska vara ens eget. En förutsättning för att växa är att man blir lika duktig på att designa sina arbetsprocesser, sin produktion, sitt säljande och sina relationer som man är på sin egen design, menar Katarina Scott. Om man lyckas med detta kan man också lättare överlåta delar av arbetet till någon annan och få mer tid till det man vill.
Under eftermiddagen blev det tillfälle för alla designers precis vilka bitar som skulle kunna passa för dem att använda i den egna säljprocessen.
‑ Jag har lärt mig att använda Linkedin bättre, hur jag kan hitta nya kontakter och hur jag kan sprida mig själv, berättar Ola Giertz. Jag har också lärt mig hur jag kan bli mer personlig när jag tar kontakt med nya företag och hur jag kan skilja mig från mängden.
Får någon vecka sedan var vår kollega Lars bjuden till Smau-mässan i Berlin för att tala om kreativa och kulturella näringar och internationellt samarbete. The Creative Plot är en 4.e generationens inkubator och fokuserar på fyra områden: Gränsöverskridande samarbeten, medskapande, värdebaserad affärsutveckling och mobilitet.
I samband med vårt samarbete med Giffoni Innovation Hub i Giffoni, Italien blev Lars tillfrågad om att dela sina tankar om den framtida utvecklingen inom de kreativa och kulturella näringarna.
Målet för SMAU Berlin är att skapa en bro mellan det italienska startupscenen, Berlin och den tyska marknaden. Initiativet syftar till att uppmuntra tyska investerare och entreprenörer att komma i kontakt med italienska startups och inkubatorer som för närvarande expanderar snabbt. Den italienska startup-ekosystemet erbjuder även viktiga verktyg för företagsinnovation som fungerar som en bro mellan företag och forskarvärlden.
Nedan kan ni se intervjun som gjordes med Lars:
En del av evenemanget var ett utställningsområde för innovativa startups och SME:s (små och medelstora företag) som representerar "Made in Italy" innovation, utvalda av Smau. Utställarna hade möjligheten att visa sina produkter, prototyper och tjänster. Dessa innovationer kommer att identifieras inom följande sektorer: Industri 4.0, Agrifood, Fintech, Fashion & Design och Creative Industries.
On the 12 to 19 of July part of the team from Future by Lund and Creative Plot visits Giffoni Innovation Hub and Giffoni Film Festival as a start of a future cooperation. The focus of the cooperation is innovation and entrepreneurship for young people and young adults. Together the parties intend to develop and participate in European Innovation projects for film, design, innovation and digitalization.
Together with two young groups of filmers and entrepreneurs we are there to take part of their work, learning and are participating as juror and in a Dream Team challenge. The Dream Team is an international meet up where young people from all over the world are working across borders to transform today's challenges into tomorrow's opportunities. The goal is to hack challenges to create future jobs and sustainable growth. The young filmers are also part of a cooperation with Buff Filmfestival and Film i Skåne.
Giffoni Innovation Hub is the creative agency inspired and promoted by Giffoni Experience which designs and realizes strategies, formats and events in the world of cultural and digital innovation.
Contact:
Luca Tesauro
Web:
Giffoni Innovation Hub
Social
media: Facebook - Twitter
Future by Lund is an innovation platform focusing on sustainable cities of tomorrow and the future of urban life. We operate at strategical level connecting and supporting partners in the platform within city innovation and development. Future by Lund is funded on national level by Vinnova, National Institute of Innovation, and is one of six national platforms in Sweden.
Future by Lund Web: Future by Lund
Contact: Per Persson
Social media: Facebook - Twitter
The Creative Plot supports projects, ideas, people and organizations within the creative business areas. The Creative Plot develops new best practices for entrepreneurs, testing new concepts of support. We are considered the 4:th generation of incubator and uses mobility as method of outreach.
Young Creative Plot works with supporting young entrepreneurs and value driven methods for developing ideas and content. We grow young people and their ideas. Young Creative Plot is part of the national development group for Sommarlovsentreprenörerna, (Summerentrepreneurs). We develop methodology and partnerships to support young entrepreneurs and creatives.
The Creative Plot
Contact:
Lars Mattiasson
Social media: Facebook - Instagram
Sommarlovsentreprenör som arrangeras av Lunds kommun är nu inne på sin andra vecka med 25 sommarlovslediga unga som alla har sin egen idé som sommarjobb. Årets nyhet är att tio av platserna är reserverade för entreprenörer som vill jobba med kultur. Här finns många både fantastiska och realistiska planer - vad sägs om sagoberättande träd i Stadsparken, paraplyer som kan förstoras eller en konstinstallation om åsikter?
Här är några av de 25 entreprenörerna:
Isak Visti från Lund vill samla ihop gamla tiders historier om Lund och sätta ihop dem till en berättelse som han kan presentera i Stadsparken. Därför har han intervjuat äldre personer i Lund för att ta del av deras minnen.
‑ Jag har länge varit fascinerad av hur saker var förr i tiden, säger han. Jag tycker att det är viktigt att vi förstår varför vissa beteenden och normer skiljer sig åt beroende på hur gammal man är och efter vilken tid man är född i.
Isak hoppas kunna ha texter och dolda högtalare i träden i Stadsparken.‑ Mitt mål är att få fram ett sagostuk. Jag tycker att det är skönt att lyssna på sagor även när man är äldre, jag gillar kravlös information.
Lisa Hiselius, Lund, vill skapa en mötesplats för personer som har intresse för personlig utveckling. Målgruppen är unga men egentligen vänder hon sig till alla som är intresserade.
‑ Varje träff ska ha en egenskap som tema och man utvecklar den genom lekar, säger Thea. Jag har gjort en modell för hur en träff skulle kunna vara.
Hjalmar Andersson, Södra Sandby, vill starta ett filmbolag som vänder sig till lokala företag och organisationer.
‑ Jag vill att det ska vara möjligt att göra en högkvalitativ film för alla, även för dem som har hyfsat lite pengar, säger han.
Ludwig Petersén, Genarp, vill göra en workshop och utställning som ska handla om människors tankar och åsikter om konst. Meningen är att alla ska få chansen att uttrycka sig på en jämlik och rättvis plattform.
‑ I dagens samhälle pratar man mycket om åsikter utan att egentligen reflektera över dem, säger hen.
Aleksander Bjelk, Dalby, har en idé som handlar om produktutveckling av paraplyer. Han planerar att göra ett paraply som kan fällas ut och därmed bli extra stort när det behövs och siktar på att göra en prototyp.
Thea Arnman, Lund håller på med ett manus till en barnbok om ideologier. Boken ska vända sig till barn som är 11-12 år, och tanken är att den ska lägga grunden innan man börjar läsa om ideologier i skolan. Thea har redan hunnit testa sin bok på barn och har dessutom pratat med barnboksförfattare och samhällsvetare.
‑ Jag gör boken för att jag tycker att det är relevant med ideologier. Det kan vara bra att veta lite om kommunism, fascism och kapitalism innan man stöter på dem i skolan, säger Thea.
Ni är välkomna att komma och träffa någon eller några av de 25 sommarlovsentreprenörerna. De träffas under arbetstid i Stenkrossen i Lund, men är ibland ute på olika uppdrag.
Se filmen från förra året nedan och fler på vår Vimeo kanal!
En tanke med Barcampers husbil var att göra det enkelt för alla med idéer att komma och berätta om dem. Vesna Törn tog klivet in i husbilen med en förhoppning om att utveckla en produkt som gör det lättare att byta gardiner. Hennes idé är att gardinen hissas upp och ner, ungefär som en persienn.
‑ Idén kom när jag hörde att en äldre vän var frustrerad över att behöva vänta på att svärdottern när hon skulle byta gardiner, berättar Vesna. Hon vågade inte klättra upp själv. Då tänkte jag att det här borde man ju kunna lösa.
Ett år senare är Vesna på produktutvecklingsmöte med Lasse Mattiasson och Katarina Scott på The Creative Plot. På bordet ligger en nästan färdig produkt i en kartong och nu ska den och förpackningen finslipas. Innan den hissbara gardinstången när konsumenterna kommer Vesna att göra några sista ändringar av material och utseende.
‑ Det är många som är i behov av produkten, tror Vesna. Den är speciellt bra för de som har svårt att röra sig - men egentligen skulle alla behöva den för man slipper ta fram en stege för att klättra upp och byta gardiner. Det är ju farligt för alla.
Vesna Törn och hennes hissbara gardinstång är ett exempel av många bra innovationer som Barcamper upptäckte under sin turné. Kanske blir det fler upplagor av Barcamper andra år.
‑ Vi vet att det finns många fler av Vesnas kaliber och potential som inte är synliga och inte kommer fram, säger Lasse Mattiasson.
Vesna berättar att hon har tittat på 3D-skrivare för tillverkning av delar till sin hissbara gardinstång och att hon undersökt hur man gör för att skaffa mönsterskydd. Så fort den är klar ska den ut på marknaden och Vesna och Lasse räknar med att det kommer att bli snart, kanske redan under 2017.
Kontakten med Barcamper har gjort att det gått fortare att plocka fram produkten.
‑ Det har varit en fantastisk resa på alla plan, säger Vesna. Det är mycket som jag inte kände till. Om jag inte hade kommit i kontakt med Barcamper hade jag ändå fortsatt på något vis men jag hade inte kommit så långt som jag är idag. Det hade krävts mer av mig. Det bollplank man får är viktigt.
‑ Det är en resa som vi gör gemensamt och vi upptäcker saker gemensamt, berättar Lasse Mattiasson. Vi på The Creative Plot kan dessutom öppna dörrar som entreprenörerna inte själv har tillgång till.
Vesna har en bakgrund som livsmedelstekniker och utbildare inom livsmedelsindustrin i Eslöv. Sedan tio år driver hon ett eget företag som arbetar med heminredning, först med en butik i Eslöv och de senaste åren som nätbutik. Lusten att uppfinna har hon alltid haft.
‑ Mina tankar börjar snurra så fort som jag känner att jag behöver något eller befinner sig framför ett problem, berättar hon. Så har det varit hela mitt liv.
Finns det fler uppfinningar på gång?
‑ Absolut! Jag har redan börjat lite smått med annat men vill göra detta färdigt först.
Värderingar kan vara externa, och då handla om hur vi förhåller oss i omvärlden, eller interna, som är personens egna.
‑ Interna värderingar är en ansamling av allt som är viktigt för personen. Vad vi vet, vad vi lärt oss, vad vi upplevt, säger Katarina Scott på Future by Lund.
‑ Dina personliga värderingar ger dig helt enkelt drivkraften för att lyckas, fortsätter Lasse Mattiasson.
Deltagarna hade fått förbereda sig genom att rangordna sina värderingar med hjälp av verktyget Value. Genom att olika värden ställs mot varandra kommer man fram till vad som är viktigast för personen just vid det tillfället. Vid träffen kunde deltagarna utgå från resultatet och fick dessutom berätta sin egen historia om varför dessa värderingar är viktiga för dem. Ur de inre värderingarna kan man hitta företagets ”why”.
Företag inom den kreativa och kulturella näringen är många gånger värderingsdrivna. Det finns en inre övertygelse som gör att man en gång startat sitt företag och det gäller att hitta och synliggöra vad den tanken var.
‑ Att kunna formulera och berätta om sitt ”why” kan hjälpa er att sätta mål, prioritera, ställa krav och berätta vad ni är ute efter, säger Katarina Scott till företagen. Man ska också tänka på att det här inte bara är vad man själv vill utan man är också ett team. Vad vill vi tillsammans? Ofta är vi dåliga på att förklara för varandra vad vi behöver för att förverkliga det vi brinner för. Vi vill skapa otroligt tydliga målsättningar för gänget innan de åker till mässorna så att de verkligen vet vad de ska få med sig hem.
Christian Tellin från The Creative Plot visade som ett exempel på hur viktiga värderingarna är i en undersökning av arbetstagares engagemang på jobbet. Bara i genomsnitt 16 % ses som engagerade på arbetsplatsen, medan 73% är oengagerade och 11 % aktivt oengagerade, vilket betyder att de kanske till och med drar ner arbetsgruppen.
‑ Den här gruppen kanske inte är medvetna om att de saboterar men trivs inte med sin situation, menar Christian Tellin. Det kan bero på att deras arbetsuppgifter inte stämmer med vad de innerst inne vill göra.
Magnus Swartling, som har varit med i curlinglandslaget och tagit flera VM-medaljer, var med via Skype. Han är nu coach och delade med sig av sina erfarenheter från teambuilding i idrotten och menade att det på liknande sätt är viktigt att hitta gemensamma värderingar och drivkrafter också i företag. Det har till exempel blivit allt mer värdefullt för kunden att veta hur produkten är framtagen och varför. Därför är det viktigt för företagen att veta sin drivkraft och sitt budskap säger han.
‑ Vi vill skapa en känsla av att det är möjligt, säger affärsutvecklare Lasse Mattiasson på The Creative Plot. Vi vet att företagen efter detta får det lättare att sälja in det de jobbar med.
Femton företag inom möbeldesign, inredning och mode träffades på Ideon i Lund för att ta nästa steg mot en internationell marknad. Lunds kommuns kulturinkubator The Creative Plot och Form/Design Center var värdar för Southern Sweden Creatives program som är anpassat för att förbereda företagen inför de kommande viktiga mässorna i London och Eindhoven.
Southern Sweden Creatives stöttar små och mellanstora företag inom den kulturella och kreativa sektorn. Organisationen har satt ihop ett helt program och den första dagen i Lund var avsatt bland annat för PR och kommunikation, marknadsföring och varumärkesbyggande. Vem kunde då vara bättre att bjuda in för att inspirera än Lotta Brattin, modesveriges egen kommunikationsguru?
‑ Lotta är med för att hon är en av de bästa inom PR och kommunikation i Sverige, säger Terese Alstin på Form/Design Center och Southern Sweden Creatives. Jag tror det betyder mycket för de här entreprenörerna att lyssna till någon som har gjort resan själv och som kan ta entreprenörsperspektivet.
Lotta Brattin höll ett inspirerande föredrag om kommunikation och hämtade exempel ur sin egen karriär. Resten av dagen byggde på varje bolags förväntningar och mål inför mässorna och alla fick enskilda möten med coachteam som bestod av Hossein Lavi, Lasse Mattiasson, Christian Tellin, Katarina Scott, Terese Alstin och Lotta Brattin.
‑ Det här är en jättebra kickstart, säger Petra Lilja, industridesigner med designföretaget Petra Lilja design gallery. Vissa saker känner man kanske till men behöver höra igen, som till exempel att för- och efterarbetet till en mässa är så viktigt. Jag ska redan nu börja att förbereda mig för London i september.
‑ Det här har satt igång tankar och gett andra vinklingar, säger Jenni Thomasson på Kullaro. Det är bra att prata med andra som kanske ser ens problem på ett annat sätt.
‑ Det har varit grymt mycket energi och många började genast att dra i saker, berättar Lasse Mattiasson. Genom att träffas här har vi skapat en gruppdynamik som de kommer att ha nytta av när de kommer till mässorna. Nu kommer företagen att vara väl förberedda och säkert ha lättare att lyckas på mässan.
Senare under våren kommer det att bli flera dagar för att hjälpa företagen inför mässorna, och då riktar man in sig på bland annat personliga värderingar, finansiering, budget och försäljning.
Southern Sweden Creatives består av Invest in Skåne, Region Skåne, Malmö stad, Film i Skåne, Media Evolution, NetPort Science Park, Lunds kommun/The Creative Plot, Form/Design Center och Helsingborgs stad. Projektet delfinansieras av EU, regionala utvecklingsfonder och Tillväxtverket och pågår mellan 2016 och 2019.
Arbetet har pågått sedan 2012, och nu det börjar röra sig på allvar.
‑ Jag kommer framöver att träffa flera mycket stora bolag och räknar kallt med flera samarbeten, säger Per Löfberg.
Emerging Cooking Solutions gör pellets som rätt använda revolutionerar matlagningen i Afrika. Pelletsen görs av hållbart skogsavfall och är ett kostnadseffektivt alternativ som kan fungera i många länder. Bränslet är ett alternativ till miljöskadligt kol och kan stoppa avskogningen av Afrika. Dessutom säljer Emerging Cooking Solutions spisar som eldas med pellets istället för kol. Förbränningssystemet på spisen ger rena gasutsläpp, minskar CO2 utsläppen med 4 till 5 ton per hushåll och år, reducerar tillagningstiden och gör det möjligt att laga mat inomhus.
‑ Det finns en övertygelse om vad vi kan göra som sträcker sig långt utanför det vi gör i Zambia, menar Per Löfberg.
Nyligen skickades de första nio prototyperna av en nyutvecklad spis till Zambia och snart kommer de att börja testas av pålitliga kunder och företagets egen personal.
Emerging Cooking Solutions har valt att börja sin utveckling med Zambia och där och i södra Afrika används varumärket "SupaMoto" (Strong Fire).
- Jag vill gärna lära mig hur det fungerar att jobba med kommunen i stora projekt. Jag har dessutom varit involverad i uppstarten av samarbetet med Giffoni Experience som jag gärna fortsätter med. Det ska bli spännande att se vad det blir av det projektet i framtiden. Jag vill gärna använda mig av det stora kontaktnätet som finns här på Ideon för att få nya idéer.
-Jag hoppas att jag kan visa på hur man kan jobba med de sociala medierna för att ge större genomslag och intresse av de olika projekten som The Creative Plot arbetar med.
Utbildningen är 2 år och innehåller 3 praktikperioder varav den sista är på 11 veckor. Marie har innan haft LIA på HIF i Helsingborg och Ideon Innovation. Många av föreläsarna på utbildningen kommer direkt från näringslivet och har på så vis unika insikter som de gärna delar med sig av till studenterna.
Frukostträff 15 maj kl 9-11 på FilmCentrum Syd, Monbijougatan 17 E Malmö. Vi bjuder på frukost.
Workshop 13 juni kl 12-17 med efterföljande mingel från 17.00 Vi bjuder på lunchbaguette, fka på eftermiddagen samt mingel med dryck. Anmälan görs till båda aktiviteterna, som skall ses som en helhet och går ut till både dansgrupper/koreografer och producenter inom dans samt flmare/flmbolag. Deltagande är kostnadsfritt, men om ni uteblir utan att senast 3 dagar innan anmält detta kommer en kostnad av 300 kr att debiteras. Om nödvändigt kommer ett urval av deltagare att göras för att säkerställa att fera perspektiv tas tillvara i mötet mellan dans och film. Välkomna!
Frågor; mejla eller ring claes.forsell-andersson@riksteatern.se
alternativt 0721- 80 90 64
Projektet finansieras med medel från Kultur Skåne/Region Skåne och genomförs av Riksteatern Skåne, Creative Plot, samt FilmCentrum Syd. Samarbetsparter Digiscen, Neverday och Billberg Johansson Produktion.
– Bara av att jobba så nära med personer som har specialkompetens från olika områden är något som jag kommer lära mig mycket av, säger Erdin Asanovski.
Praktiken som är på åtta veckor är en del av journalistutbildningen. Erdin Asanovskis journalistlärare var övertygade om att The Creative Plot skulle vara en bra praktikplats för honom. Inför praktiken var han nervös då han inte visste vad han skulle förvänta sig, men än så länge är han positivt överraskad över den trevliga bemötandet med så många snälla ögon.
– Vad tror du att du kan tillföra?
Inom journalistiken får vi lära oss att vara tydliga med vår kommunikation, det är något som jag alltid kommer bära med mig. Annars vill jag mest lära mig av andra, avslutar Erdin Asanovski.
Mobilappen BIGHEART ersätter bakgrundsbilden på din låsta skärm med annonser efter dina personliga preferenser som du själv har angett. Hur mycket annonser som visas reglerar du själv. Ju mer som visas desto mer donerar du till välgörenhet.
80 procent av intäkterna går oavkortat till valfri välgörenhetsorganisation, resterande 20 procent går till BIGHEART. Som regel kan du skänka mellan 50-100 kronor i månaden.
Enligt plattformen så har man skapat en WIN-WIN situation för alla tre involverade parter. Användaren donerar pengar till välgörenhetsorganisation som man själv väljer utan en enda krona från egen ficka. Välgörenhetsorganisationer får ytterligare medel som kommer till nytta för de behövande. Via relevanta annonser kommer företagarna nära användarna.
– Grundidén är att många små insatser ska göra stor skillnad tillsammans. I dag jobbar vi vidare med nya funktioner för Androidappen samtidigt som vi hoppas på att lansera iPhoneappen i Maj, säger Jakob Gelberg, vd för BIGHEART. Den nyutvecklade appen har fått stöd av Lunds kommun via näringslivsavdelningen i form av bidrag och idéutveckling av The Creative Plot. Via crowdfunding har BIGHEART samlat ihop 2 miljoner kronor.
– Affärsidén, som genererar bidrag till välgörenhetsorganisationer, är innovativ och uppmuntrar användarna att välja utifrån sin egen övertygelse. Verksamheten har potential att bli självbärande, vilket är målsättningen med utlysningen, säger näringslivsutvecklare Tove Möller Andersson vid Lunds kommun.
Fokus för samarbetet är innovation och entreprenörskap för unga och unga vuxna inom kultur och kreativa näringar. Tillsammans avser parterna i första hand att utveckla och medverka i europeiska Innovationsprojekt för film och rörlig media, design och digitalisering inom den kreativa sektorn.
Planer finns även att skapa ett internationellt Space Dream Team där ungdomar från hela världen jobbar över gränserna för att omvandla dagens utmaningar till morgondagens möjligheter. Målet är att skapa framtidens jobb och en hållbar tillväxt inom kultur och kreativa näringar.
Giffoni Innovation Hub är den kreativa byrån inspirerad och uppmuntrad av Giffoni Experience som designar och genomför strategier, format och event i den kulturella och digitala innovationens värld.
The Creative Plot och Barcamper deltagaren Kirill Noskov har genom crowdfunding fått 87 investerare att totalt satsa 2,3 miljoner kronor i hans ryggsäck lamrunbox. Grundaren Kirill Noskov älskar att springa till och från jobb. Med hjälp av den specialdesignade ryggsäcken som håller kläderna fri från skrynklor vill han nu uppmana andra till vardagsmotion.
Ryggsäcken är specialtillverkad så att den rör sig så lite så möjligt när du springer. – Hela designen är gjord för att bära på kläder utan att de blir skrynkliga , säger Kirill Noskov i en intervju för breakit.se.
Förra året omsatte bolaget 500.000 kronor. Med de nya investerarna hoppas Kirill Noskov sälja för 5 miljoner kronor. Han tar nu kontakt med alla som har investerat genom crowdfunding så att transaktionerna genomförs i ytbyte mot aktier i bolaget. Nu är bolaget inne i tillväxtfasen med marknadsföring som prioritering. Ryggsäcken finns att köpa i en del butiker i Sverige och Storbritannien. Den går även att köpa via nätet. Vart han än går har han med sig Iamrunbox för att kunna visa upp den för potentiella kunder, men också för att få sin dagliga dos av träning samtidigt som ryggsäcken håller finkläderna fri från skrynklor.
Text: Erdin Aanovski.
Läs mer under på IAMRUNBOX hemsida.
Southern Sweden Creatives är ett projekt med syfte att stödja små och medelstora företag från de kulturella och kreativa näringarna för att växa internationellt genom professionell affärsutveckling, internationell exponering och nationell samordning.
Projektet fokuserar på sydsvenska företag som arbetar främst med film, digitala spel, digitala medier och design. The Creative Plot sitter med i gruppen för designutveckling och leder också tillsammans med Form/Design centrum ett mentorsprogram som skapats för att förbereda kulturella och kreativa aktörer för export och stärka sina modeller för att kunna växa utomlands.
Projektet kommer under hela projektperioden göra nedslag runt om i hela världen och som kreatör i södra Sverige med export-behov är du varmt välkommen att följa med.
Läs mer under på Southern Sweden Creatives hemsida
Creative Lenses är ett fyraårigt eu-projekt och en samlad satsning inom kulturella och kreativa sektorn i hela Europa för att tillsammans skapa nya starka modeller för sektorn. Projektets huvudmål är att skapa genomförbara och lämpliga affärsmodeller för konst och kulturella aktörer. Detta för att bli mer organiska och ekonomiskt hållbara utan att kompromissa med den konstnärliga integritet, uppdragen och värderingar?
The Creative Plot är en av 13 partners som driver och förvaltar projektet. Lärdomen av projektet kommer samlas i en ”know-how-verktyg” och stödmekanismer som krävs för europeisk konst och kulturella organisationer för att stärka sin finansiella hållbarhet, för att öka möjligheten att framgångsrikt leverera sina uppdrag.
I mars 2017 gör projektet ett nedslag i Lund i form av ett forum för att inspirera och diskutera dessa frågor. Detta nedslag är det enda som görs i Sverige under 2017.
Den 26 april 2016 startade en resa i Skåne på jakt efter människor med kreativa idéer som vill ut i världen. Tillsammans med ett team av internationella investerare och affärscoacher tog vi oss runt till olika platser i Skåne för att bjuda in start-ups, entreprenörer och företag inom kulturella och kreativa sektorn att presentera sin idé i vårt kontor på hjul. Barcamper.
”-Startup-världen ska vara lätt att navigera. Att hitta kapital, rätt internationellt nätverk och att starta företag ska inte vara svårt eller komplicerat utan kul och enkelt", säger Lars Mattiasson som är projektledare för Barcamper. Under resan kommer deltagarna i olika steg att få tillgång till kraftfulla nätverk, coaching, mentorskap och internationell affärsutveckling.
Entreprenörerna med de bästa idéerna kommer att genomgå en framgångsrik acceleratormodell som garanterar direktkontakt med internationella nätverk och riskkapital och möjlighet att snabbt nå ut på en global marknad.
Barcamper startades av Gianluca Dettori på venture capital bolaget DPixel i Milano. Mellan 2012 och 2015 har Barcamper teamet stannat till på 180 platser, träffat 3400 entreprenörer och utvärderat över 1800 affärsidéer. 360 personer har gått igenom Barcamper processen. 12,8 miljoner Euro har investerats i 51 bolag och över 300 nya jobb har skapats. Barcamper är ett samarbete mellan The Creative Plot, Ideon Innovation och DPixel i Milano och finansieras av Tillväxtverket Sverige, Lunds Kommun och Region Skåne.
TCP unga finns för att stärka unga i deras utveckling av idéer och projekt för att göra skillnad i samhället. TCP unga tar avstamp i kultur och hur ungas engagemang och kulturella aktiviteter kan göra skillnad och vilket värde det skapar. Så skapar vi ett kulturellt entreprenörskap som vilar på unga individers värderingar och drivkraft att förändra och förbättra.
Varje sommar körs ett intesivprogram där unga får chansen att under 3 veckor arbeta med utveckling av sina idéer. Deltagarna får under dessa tre veckor lön och ska i slutet av perioden definierat något där de vill göra skillnad och provat genomförandet för att kunna presentera hur de gjort och vill göra skillnad.
Vi vill hjälpa fler elitidrottare att släppa fram sina drömmar och idéer för att bilda nya team med entreprenörer och innovationsnätverk. Vi vill också se fler entreprenörer som kopplar sin idé till en idrottare med ett personligt varumärke.
Start-ups och företag använder och behöver allt mer film. Men det är inte så enkelt att producera bra film till låg kostnad eller förklarar vad som krävs till en förstagångsköpare. Speciellt inte om filmen har en riktat syfte. Vi sjösatte projektet med målet att inte bara skapa korta filmer utan också öka lärandet om vad som behövs för att filmare ska kunna erbjuda mer film till start-ups och entreprenörer och vad entreprenörer behöver för att köpa film. Målet var att skapa korta filmer med ett riktat syfte, hitta en arbetsform som funkar med en låg budget och bygga en massa lärande. Nedan ser du fler exempel!
